1、完成商管集团三级管控部署下月度经营分析会议的组织管理工作。统筹分公司月度经营分析会议的组织召开及相关资料准备。 2、组织分公司实施绩效考核，依据绩效结果及绩效要求与相关部门及人员进行绩效沟通，受理员工绩效申诉、调查、核实，反馈绩效考核结果。 3、根据集团工作安排，完成分公司年度干部考评工作的组织工作及相关材料准备。 4、根据集团绩效考核制度及公司发展，建立分公司健全的绩效考核制度，动态进行绩效优化工作。 5、根据集团、商管集团工作大纲，协助领导完成分公司工作计划制定及统筹职能中心、项目完成各自目标制定工作。 6、根据分公司工作需要，合理组织开展分公司年度全员绩效考核工作。 7、负责每月，每季度，每年度各部门绩效考核数据的审核统计，针对每月，每季度，每年度的绩效考核表进行数据分析并做好存档工作。